Un buen onboarding dejó de ser un “nice to have” y se convirtió en una de las palancas más poderosas para retener talento y acelerar la productividad. Diversos estudios muestran que las organizaciones con procesos de onboarding sólidos pueden incrementar la retención hasta en un 82% y elevar la productividad de las personas nuevas en más de 60%.
El reto ya no es solo firmar el contrato, sino lograr que las personas nuevas se sientan productivas, conectadas y motivadas en sus primeros 90 días. Sin embargo, se estima que cerca del 88% de las empresas reconoce no tener un onboarding robusto, lo que duplica la probabilidad de que una persona busque otro empleo tras una mala experiencia inicial.
En un contexto de alta rotación y competencia por talento, el onboarding se vuelve crítico para proteger la inversión de atracción, reducir la curva de aprendizaje y fortalecer la marca empleadora desde el primer día. Aquí es donde conectar talento y data permite pasar de procesos improvisados a experiencias diseñadas estratégicamente.
Hoy destacan cuatro grandes tendencias que están redefiniendo el onboarding:
- Digitalización y automatización de tareas administrativas (contratos, accesos, firmas, políticas), liberando tiempo de RRHH y líderes para enfocarse en la experiencia humana.
- Onboarding híbrido y remoto, apoyado en videoentrevistas, plataformas de e-learning y contenidos bajo demanda, que permiten integrar colaboradores en distintas ubicaciones sin perder cercanía.
- Experiencias personalizadas basadas en datos (perfil, rol, seniority, estilo de aprendizaje), lo que incrementa el sentido de pertenencia y el compromiso desde las primeras semanas.
- Uso de IA, asistentes virtuales y analítica para anticipar riesgos de abandono temprano y ajustar contenidos o acompañamiento en tiempo real.
Estas tendencias convergen en un objetivo común: que la persona nueva tenga claro qué se espera de ella, cómo se le medirá y con quién puede contar para desarrollarse, sin sentirse abrumada u “olvidada” tras la firma del contrato.
Mejorar el onboarding no es solo digitalizar un checklist, sino diseñar una experiencia coherente con la cultura, los objetivos del negocio y las expectativas de las personas. Para lograrlo, resulta clave:
- Definir indicadores de éxito del onboarding (tiempo a productividad, rotación en los primeros 6–12 meses, engagement inicial) y medirlos con herramientas de People Analytics.
- Integrar datos de selección, psicometría y competencias con planes de capacitación y retroalimentación temprana, utilizando plataformas de aprendizaje digital como parte del proceso.
- Acompañar la tecnología con consultoría y formación a líderes para que sepan cómo recibir, orientar y desarrollar a las personas nuevas con base en información objetiva.
Pyxoom, dentro del ecosistema de PSW, fue diseñado precisamente para eso: donde el talento y la data conectan, el onboarding deja de ser una etapa aislada y se convierte en el inicio de una historia de desarrollo y retención medible.
Si tu organización quiere fortalecer su onboarding, reducir rotación temprana y acelerar la productividad de las personas nuevas, es momento de llevar estos procesos al siguiente nivel con data y tecnología. Pyxoom combina ciencia, tecnología y consultoría para convertir datos de selección y talento en decisiones que acortan la curva de integración y potencian la experiencia de quienes se suman a tu equipo. Agenda una sesión consultiva con el equipo de Pyxoom by PSW para revisar tus procesos actuales de onboarding y co-diseñar un modelo más ágil, personalizado y basado en indicadores; contáctanos aquí y da el siguiente paso para transformar la bienvenida en el inicio de una historia de éxito.
