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Riesgos de integridad en la contratación: por qué evaluar la honestidad de tu personal ya no es opcional

Escrito por Equipo Pyxoom | Aug 7, 2026, 7:09:07 PM

Una mala contratación cuesta mucho más de lo que parece. Más allá del sueldo está el tiempo de reclutamiento, la curva de aprendizaje, la rotación y el riesgo de incorporar a una persona con un perfil poco íntegro dentro de tu operación. Es la conclusión central del webinar "Reduce los riesgos de integridad de tu personal", que organizamos junto a nuestro partner Amitai, con la participación de Ricardo Durán (director general de Amitai), Brenda Arriaga (gerente de Consultoría y Servicios en Pyxoom) y Yolanda Torres Flores (jefe de Atracción de Talento en Tiendas Chapur).

En este artículo resumimos lo más importante: por qué ocurre la deshonestidad laboral, qué dice la evidencia en México y América Latina, y cómo una prueba de integridad integrada al proceso de selección puede convertirse en uno de los filtros más rentables de tu operación de talento.

El costo real de una mala contratación

Cuando se habla del costo de contratar mal, casi siempre se piensa primero en el fraude. Pero es solo una parte del problema. Durante el webinar se compartieron cifras concretas:

  • Las pérdidas anuales por robo interno en las empresas mexicanas superan los 13,000 millones de pesos.
  • Según KPMG México, los fraudes a nivel operativo suelen estar entre 150,000 y 250,000 pesos mexicanos (entre 7,500 y 12,000 dólares), mientras que en alta dirección —aunque son menos frecuentes, 2 de cada 10 casos— el monto sube a entre 3 y 6 millones de pesos mexicanos.
  • La rotación de personal cuesta en promedio 200,000 pesos mexicanos (unos 10,000 dólares) por persona, entre reclutamiento, capacitación y productividad perdida. México tiene una de las tasas de rotación más altas de la región, con un promedio del 17%, y hay empresas que reportan rotaciones superiores al 150%.
  • A esto se suma el riesgo legal y reputacional: demandas, sanciones y daño de marca por conductas que pudieron anticiparse.

 Un caso que sirvió como ejemplo durante la sesión fue el de Segalmex, la institución de seguridad alimentaria de México, donde una sentencia ordenó pagar 261 millones de pesos y 10 años de inhabilitación a directivos de alto nivel, incluyendo al ex director de administración y finanzas. El fraude total se estimó entre 9,000 y 15,000 millones de pesos. La pregunta que dejó Ricardo Durán en el aire fue directa: ¿vale la pena evaluar también las posiciones de confianza que manejan grandes presupuestos y decisiones estratégicas, no solo los puestos operativos? 

¿Por qué las personas actúan de forma deshonesta?

Ricardo Durán explicó el marco del Triángulo del Fraude, popularizado por el investigador Dan Ariely en su libro La (honesta) verdad sobre la deshonestidad. Según este modelo, la conducta deshonesta aparece cuando confluyen tres factores, sin importar el nivel jerárquico, el sector o el nivel de estudios de la persona:

  1. Motivación o necesidad, generalmente ligada a factores socioeconómicos. Es lo que en Latinoamérica se suele explorar con estudios socioeconómicos, visitas domiciliarias o validación de antecedentes laborales y penales.
  2. Oportunidad, relacionada con la fortaleza (o debilidad) de los sistemas de control internos de la empresa.
  3. Justificación o racionalización, el único de los tres factores que depende directamente de la persona, y por eso es el que más se puede intervenir desde la gestión de talento.

Un dato que ilustra bien el problema: un estudio propio de Amitai, Tendencias de Honestidad en América Latina, encontró que el 24% de las personas evaluadas acepta el fraude como una conducta justificable, una cifra casi idéntica al 23% reportado por la Encuesta de Delitos Económicos de PwC. Ricardo también mencionó el caso del proceso de admisión de la UNAM, donde el porcentaje de resultados "excelentes o prácticamente perfectos" pasó del 3.5% al 16.3% en un año, un salto que evidenció fallas en los controles del proceso.

 

 

Qué mide una prueba de integridad como Amitai

Amitai es una prueba de honestidad desarrollada específicamente en México para el contexto latinoamericano —no es una traducción de un test genérico— y lleva más de 25 años operando en la región, con más de 10,000 empresas evaluadas. Algunas características que se destacaron en el webinar:

  • Detecta manipulación de respuestas: identifica aquiescencia y deseabilidad social (cuando el candidato intenta dar una imagen demasiado favorable), contradicción y respuestas al azar.
  • Se ajusta al perfil del candidato: adapta la velocidad de lectura según respuestas iniciales, para que el nivel académico no sea una barrera para completar la evaluación correctamente.
  • Permite comparar contra la media poblacional del país, e incluso crear una subnorma propia por empresa, algo que Amitai destaca como único en la región.
  • Verifica identidad: toma fotografías aleatorias durante la evaluación, previo consentimiento del candidato, para confirmar que quien responde es realmente el candidato.
  • Cumple estándares internacionales (APA, AERA, NCME), con un alfa de Cronbach entre 0.70 y 0.90 en cada dimensión evaluada, y cuenta con certificaciones de doctores en psicología y organismos independientes.

Dimensiones configurables según el puesto

Uno de los puntos que más interés generó fue la posibilidad de personalizar qué se evalúa según el riesgo real de cada posición. Las dimensiones de honestidad disponibles incluyen robo, soborno, credibilidad, lealtad, acoso sexual, acoso psicológico, discriminación en el trabajo, rendición de cuentas, fraude y asociación criminal. A esto se suman factores de incidencia —uso de sustancias, respeto al orden social, egoísmo, estado financiero, impulsividad, agresividad y juegos de azar— que no predicen deshonestidad por sí solos, pero sí aportan contexto relevante para ciertos puestos.

Además, cada dimensión se puede ponderar según su relevancia. Por ejemplo, para un asistente de dirección puede tener más peso la lealtad que el robo, mientras que para un puesto que maneja efectivo puede ser al revés. El resultado es, en palabras de Ricardo Durán, "un traje a la medida" para cada vacante.

¿Cómo funciona la integración entre Pyxoom y Amitai?

Brenda Arriaga explicó los beneficios prácticos de tener Amitai integrado dentro de la plataforma de Pyxoom:

  • Todo en un mismo lugar. El reclutador programa evaluaciones psicométricas, de competencias, técnicas y de honestidad desde una sola plataforma, sin depender de herramientas separadas.
  • Una sola invitación para el candidato. El candidato recibe un único correo con un link de acceso donde contesta todas las evaluaciones que se le hayan asignado, en el orden que el reclutador defina. Esto mejora la experiencia del candidato desde el primer contacto.
  • Resultados centralizados. El reclutador puede consultar y comparar resultados de distintos candidatos para una misma vacante sin descargar nada, y tomar decisiones más rápido.
  • Visión integral con IA. Al combinar los resultados de competencias, entrevista, pruebas técnicas y honestidad, Pyxoom genera un análisis integral del candidato, además de un reporte de resumen ejecutivo que concentra las evaluaciones aplicadas.
  • Transferencia automática de resultados. Los resultados de Amitai pasan a Pyxoom de forma automática, sin pasos manuales adicionales.

Un caso real: Tiendas Chapur

Yolanda Torres Flores, jefe de Atracción de Talento en Tiendas Chapur (Yucatán), compartió cómo usan Amitai dentro de Pyxoom en su proceso de selección. Su equipo cubre vacantes en todos los niveles de la organización, y utiliza la prueba especialmente en posiciones que manejan valores y decisiones a nivel ejecutivo, como subdirecciones, gerencias y jefaturas.

Según Yolanda, la combinación de entrevista, evaluación de competencias, referencias laborales y evaluación de confianza les permite tomar decisiones más objetivas y fundamentadas, sobre todo en puestos que implican manejo de efectivo, mercancía, información sensible o decisiones con impacto económico fuerte. Un beneficio adicional que destacó es contar con un expediente digital y auditable de cada candidato, lo que le da a su equipo mayor seguridad y respaldo documental frente a cada decisión de contratación.

Preguntas frecuentes del webinar

¿Es recomendable para puestos operativos con nivel escolar básico? Sí. La prueba está redactada para que cualquier persona que sepa leer y escribir apropiadamente pueda realizarla, sin importar su nivel académico.

¿El reporte combina psicometría y Amitai en un solo documento? Existe un reporte de resumen ejecutivo que concentra todas las evaluaciones aplicadas, aunque se recomienda revisar también el reporte detallado de Amitai por separado, ya que ofrece conclusiones más amplias.

¿Los resultados pasan de Amitai a Pyxoom de forma automática? Sí, la transferencia de resultados entre ambas plataformas es automática.

¿Qué significa que la dimensión de credibilidad salga baja? Tiene que ver con la veracidad de la información proporcionada y su correlación con la deseabilidad social. Si la credibilidad sale muy baja, puede indicar manipulación del test, lo que pone en duda la confiabilidad de esa evaluación en particular.

Conclusión

Una mala contratación rara vez se explica por un solo factor, pero la falta de un filtro adecuado de integridad es uno de los más fáciles de corregir. Como se vio a lo largo del webinar, incorporar una evaluación de honestidad como Amitai dentro del proceso de selección —y tenerla integrada a una plataforma como Pyxoom— permite tomar decisiones de contratación más seguras, reducir el riesgo de fraude y rotación, y construir procesos de reclutamiento más objetivos y trazables.

Si quieres conocer más sobre cómo integrar Amitai en tu proceso de selección con Pyxoom, escríbenos a contacto@pswglobalsolution.com o visita pyxoom.com.