En septiembre llevamos el HR Revolution Lab a dos ciudades: Saltillo, el 22 de septiembre, y Monterrey, el 23 de septiembre. Dos mañanas de trabajo con líderes de Recursos Humanos de distintas industrias, un desayuno de por medio y una pregunta que casi nunca cabe en la agenda de RH: ¿qué tan maduros son realmente nuestros procesos de talento?
No fue una conferencia más.
Tampoco una demo.
Fue un espacio para sentarnos con los resultados de cada área de RH sobre la mesa, compararlos con otras organizaciones y salir con una idea clara de qué hacer después.
El HR Revolution Lab es un workshop presencial construido alrededor del Diagnóstico de Madurez de RH (RHevol). Antes del evento, cada empresa responde el diagnóstico, y durante la sesión esos resultados se convierten en conversación, benchmark y próximos pasos.
El diagnóstico revisa cuatro dimensiones de la gestión de talento:
Para que la foto sea más precisa, recomendamos que cada dimensión la responda la persona que mejor conoce ese proceso. Así el reporte no refleja la opinión de una sola persona, sino cómo opera RH en la práctica.
La agenda fue la misma en ambas sedes:
El momento clave llegó con la entrega de reportes. Cada organización recibió su reporte personalizado con el nivel de madurez de RH alcanzado, la interpretación de sus resultados, sus fortalezas y áreas de oportunidad, las oportunidades de mejora priorizadas y recomendaciones estratégicas.
Y ahí la sala cambió de ritmo.
Menos presentación, más lápiz, más preguntas, más "¿y ustedes cómo le hicieron?".
En Saltillo nos reunimos con equipos de RH de manufactura, servicios, educación y consultoría de talento. Varias empresas llegaron con más de una persona, lo que enriqueció la lectura de sus propios resultados: quien lleva reclutamiento no ve lo mismo que quien lleva clima o desarrollo.
Lo que más valoraron los asistentes fue el benchmark y el networking: ver dónde está su área frente a otras organizaciones de la región, intercambiar experiencias y llevarse buenas prácticas que otras empresas ya están aplicando.
También salieron temas concretos para seguir trabajando, desde métricas de reclutamiento y evaluación individual con la metodología SPYD, hasta cómo tomar decisiones de talento basadas en datos.
Un día después, en Monterrey, el formato fue más íntimo: una mesa de trabajo donde cada participante pudo revisar a detalle su reporte con el equipo de consultoría de Pyxoom.
Lo que más se repitió en la retroalimentación fue la interacción entre participantes e instructores y la posibilidad de compartir puntos de vista con colegas que enfrentan retos parecidos. También el benchmark, y algo que nos dio mucho gusto leer: la preparación y la actitud de servicio del equipo que llevó la sesión.
De ahí salieron temas que ya estamos acompañando: descripciones de puesto, procesos de reestructura organizacional y colaboraciones en temas de psicología organizacional.
Dos ciudades, dos grupos distintos y una misma conclusión: RH ya tiene información; lo que le falta es un punto de comparación y un espacio para decidir qué hacer con ella.
Un diagnóstico por sí solo no mejora ningún proceso. Lo que lo mejora es leerlo con contexto, compararlo con otras organizaciones y convertirlo en un plan con prioridades claras.
Por eso el HR Revolution Lab no termina cuando se cierra la sesión. Cada empresa se llevó su reporte, y con quienes identificaron un tema específico ya estamos dando seguimiento para convertirlo en el siguiente paso.
El HR Revolution Lab sigue su recorrido y todavía estás a tiempo de sumarte:
Los lugares son limitados porque el formato es de mesa de trabajo. Si te registras, te enviamos el acceso al Diagnóstico de Madurez de RH para que tu equipo lo conteste antes del evento y recibas tu reporte personalizado durante la sesión.
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